Bienvenido a Gerens Consultoría
Gerens, institución académica de postgrado especializada en brindar servicios educativos innovadores y relevantes para el desarrollo profesional, anuncia el blog de Gerens Consultoría.
El propósito de Gerens Consultoría es brindar servicios de consultoría que ayuden a las empresas del sector público y privado a desarrollarse, lograr su misión y objetivos.
En 1998, Gerens inicia operaciones con la Escuela de Gestión y Economía, no pasó mucho tiempo para que nuestra visión tomara forma. En 1999 realizamos nuestra primera consultoría en estrategia de ámbito internacional. Mientras el mundo se llenaba de incertidumbre por el inicio de un nuevo siglo, nosotros solo apuntábamos al próximo objetivo.
Es así como en el 2001, realizamos el primer servicio para IAEA (International Atomic Energy Agengy) y al año siguiente creamos la línea de servicios de responsabilidad social empresarial. Es a partir del 2004 que no paramos de trabajar hasta la actualidad, consolidando la línea de diseño organizacional (2004), fuimos la primera consultoría internacional y lanzamos programas de capacitación (2005), logramos la consolidación de la oferta educativa en gestión minera de consultorías en estrategia. Nuestra mayor satisfacción llegó en el 2015 cuando logramos cerca de 700 consultorías realizadas a las empresas más grandes.
Gerens Consultoría cuenta con servicios de Planeamiento estratégico; Desarrollo organizacional; Gestión por procesos; Gestión del desempeño; Relaciones comunitarias y RSE; Gestión integral de riesgos de seguridad; Economía y Finanzas; y Gestión de Proyectos, Infraestructura y Construcción.
Planeamiento estratégico
Elaboración de planes estratégicos
- Diagnósticos internos y del entorno.
- Plan estratégico corporativo.
- Plan estratégico empresarial.
- Plan estratégico de áreas funcionales.
- Plan estratégico institucional-PEI, siguiendo las directivas de CEPLAN.
- Plan estratégico sectorial-PESEM, siguiendo las directivas de CEPLAN.
- Balanced Scorecard-BSC.
- Alineamiento vertical de los diferentes niveles jerárquicos con la estrategia.
- Alineamiento horizontal entre las diversas áreas funcionales y la estrategia.
- Actualización de los Planes Estratégicos Institucionales-PEI.
Programación de la estrategia
- Elaboración de cronogramas de implementación de los planes de acción.
- Elaboración de planes operativos alineados con la estrategia.
Más información aquí.
Desarrollo organizacional
Diseño, Mejora y Rediseño de procesos
- Mejora y rediseño de procesos y procedimientos.
- Manual de Gestión de Procesos y Procedimientos – MGPP (MAPRO)
- Elaboración de mapas de procesos.
- Caracterización de procesos.
Gestión por procesos
Diseño, Mejora y Rediseño de procesos
- Mejora y rediseño de procesos y procedimientos.
- Manual de Gestión de Procesos y Procedimientos – MGPP (MAPRO)
- Elaboración de mapas de procesos.
- Caracterización de procesos.
Gestión del desempeño
Sistema de desarrollo de competencias
- Elaboración de sistemas de gestión por competencias.
- Diseño de perfiles de competencias por puesto.
- Elaboración de diccionarios de competencias.
- Elaboración de procedimientos para evaluar las competencias.
- Diseño de planes de desarrollo y capacitación.
- Planes de sucesión.
Sistema de objetivos y metas individuales
- Formulación de metas individuales.
- Planes de trabajo para alcanzar metas individuales.
- Seguimiento y evaluación del desempeño.
Más información aquí.
Relaciones Comunitarias y RSE
Estrategias de Relacionamiento
- Formulación de planes de desarrollo comunitario, regional y sectorial.
- Plan de cierre de mina.
- Formulación e implementación de estrategias de responsabilidad social empresarial RSE.
- Gestión de relaciones con los stakeholders o grupos de interés.
- Diseño de programas de empleo y compras locales.
Organización para Relacionamiento con las Comunidades y otros grupos de interés
- Diseño de asociaciones, fundaciones y otras alternativas organizacionales para el manejo directo de la responsabilidad social empresarial.
- Diseño de procesos asociados a la gestión de la responsabilidad social empresarial.
¿Qué empresas han trabajado con nosotros? A continuación, una lista de algunas de las organizaciones con las que hemos colaborado.
Anddes Asociados S.A.C.
“La metodología de GERENS nos permitió construir a partir de los aportes del equipo gerencial. Se logró definir objetivos, identificar áreas claves y formular estrategias para los próximos años. En suma: estar mejor preparados. Su equipo siempre estuvo atento a las consultas, adecuándose a nuestros tiempos y horarios”.
Perú Hydraulics
“El proceso de elaboración del plan estratégico fue bastante instructivo. La metodología motivó al equipo a participar luego de recibir el servicio. Nuestro plan estratégico sirve como guía para saber dónde enfocar esfuerzos y definir los planes de acción para alcanzar las metas”.
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR
“Elaborar el “PENDAR” marcó la diferencia en la manera de gestionar la estrategia y permitió tener una visión de largo plazo. El servicio de GERENS incluyó la formulación del plan, los lineamientos para hacer los ajustes necesarios en la organización y el vínculo con el presupuesto. Es un plan completo”.
Estos son solo algunos de los servicios más solicitados por nuestros clientes, si deseas mayor información o tienes alguna consulta sobre nuestras líneas de consultoría, escríbenos al formulario de contacto.
